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朋友变同事的弊端
发布时间：2012-08-20 13:11 类别：职场心理
心理导读：朋友和同事，这两种身份一旦重叠，相处就变得敏感起来。做朋友可以掏心掏肺，同事之间却有着或明或暗的竞争。 ---心灵花园
朋友变同事的弊端
公私分明是中国人很深的生活智慧。我们的工作状态，未必是希望能全部与朋友分享的。一家公司，可能你在这里做得如鱼得水，介绍朋友进来不一定同样甘之如饴。友谊需要包容，工作则靠原则。工作中无时无刻不在的竞争和人情也实非适宜友谊发展的沃土。
一、好事也有可能变成坏事
1、案例描述：
五年前的夏天，May与当时的直接领导相处非常不愉快，为了摆脱上司的刁难和孤立，在没有找好下家的情况下，May匆匆离职。在接下来的半年里，May四处面试，却没能遇到一个让她满意或者让公司对她满意的职位，而每月的房租及各类账单都须如期缴付。正当May深陷财务困境，生活难以为继时，James的一通推荐电话解救了她。James是May同行业的一位前辈，也是May认识多年的老友，在业内人脉深广。他得知May赋闲已半年，便安排她转投Michael门下。Michael是James所在公司另一部门的经理，与James关系甚好。
面试、笔试这些走过场的环节一个没少，但因为Michael早已和HR部门打过招呼，May毫无悬念地进入了这家企业，成为Michael的手下。Michael业务能力强，对下属也极慷慨，大家都很敬服他。一开始，May干得十分开心。但渐渐地，May发现他有一个并非所有下属都能适应的工作习惯：喜欢晚上工作，而且喜欢手下人陪着他晚上加班。May为了融入团队，每天跟着大伙儿工作到深夜。但这样的日子让May身心俱疲。
May开始找各种理由，隔三差五地逃避加班，比如身体不舒服、父母来探望、同学聚会、家里维修管道等等。随着她逃避加班的次数越来越多，Michael对她也越来越不待见。在一次部门会议中，Michael严厉批评了部门里某些人的工作态度。虽然未指名道姓，但May很清楚，Michael说的那个不勤奋、缺乏团队意识的人就是自己。
令May无法接受的还有，Michael喜欢与下属以兄弟相称，在团队里培养出一种除了上下级关系之外的兄弟情感。部门里的同事称Michael为大哥，这一点在May看来，缺少职业精神，多了几分江湖气。May更发现，Michael对下属的私生活了如指掌，谁刚刚恢复单身、谁与女友同居、谁的老公做什么职业，他都摸得门儿清。May则喜欢公私分明，上班时间大家通力合作，和睦相处，下了班就各过各的生活，不用打探彼此的隐私(来源:心理氧吧 www.tspsy.com)。
虽然已尽力改变自己，但May仍然与团队格格不入。她不知道自己能坚持多久，也不知道Michael还能容她多久。更让May感到尴尬的是，她不知道如何面对James。她该如何向James讲述自己在Michael手下工作的感受？假如她对Michael有微词，那岂不是辜负了James的一片热心？最关键的，May很想知道，Michael将如何在James面前评价自己。May此刻意识到，如果这份工作不是熟人介绍的，那么一切都将变得简单。
2、案例分析：
有朋友保驾护航，求职自然会容易很多。但从May的经历中，我们要吸取的教训是：最好先了解一下朋友推荐的那个职位或那个部门的工作环境和文化如何，是否适合自己。一旦因为工作氛围或文化不适应而最终不欢而散的话，会令你自己、推荐你的朋友及朋友的朋友同时感到尴尬，为友情抹上阴影。
二、别把朋友关系搞的太复杂
1、案例描述：
绍明是一家小型民营企业的第二把手。公司主营软件设计，全公司上下十几号人。这两年大环境不太好，绍明公司的生意也清淡不少，基本维持在饿不死、吃不饱的状态。家轶是绍明的大学同学，两人相识十几年，关系一直不错。半年前，家轶所在的外企撤离中国市场，家轶也因此失业，之后便没有找到合适的工作。家轶的太太刚怀孕，家里每月又要还按揭，经济压力可想而知。走投无路的家轶找到绍明，希望绍明可以在公司里帮他安排一个职位。 绍明对家轶的业务能力毫不怀疑，但是，把家轶介绍进自己的公司，绍明却有颇多顾虑。首先，绍明在公司的地位是靠自己出色的编程能力确立的，而他很清楚，家轶的能力不在自己之下。把家轶带入公司，不啻于给自己树立了一个强劲的潜在对手。另外，绍明与公司第一把手鲁毅的关系向来紧张，万一被鲁毅知道家轶是自己的好友，鲁毅会不会怀疑自己在公司里拉帮结派，壮大势力？
碍于情面，朋友的请求总是很难回绝。绍明最终还是聘用了家轶，但是，为了不让家轶风头太盛，绍明将他安置在一个比较低的编程岗位上，直接向软件总监汇报。家轶也是聪明人，他完全心领神会，刻意保持着低调。两位多年好友同在一个屋檐下，抬头不见低头见，职位却相差好几级。渐渐地，家轶和绍明的关系有了一种难以言表的淡漠。过去，他们两家还时不时一起聚餐，K歌或出游。自从成为上下级，平时走动反而少了，私下的交流也几乎断绝。有一回，绍明和家轶在公司楼道里单独碰见，彼此只尴尬地点头示好，便匆匆各回各座位。
预料之外又情理之中的事情发生了。由于经营不善，加上市场总体低迷，在家轶入职半年之后，公司的投资方决定停止继续投资，将公司结束。决定来得很突然，执行得却很彻底。短短几日，员工被陆续遣散。绍明为其他员工办完离职后，自己也将收拾东西走人。在为家轶办离职手续那天，看着家轶抬着纸箱离开的背影，绍明突然间有种如释重负的感觉。他和家轶以后又可以无拘无束地做朋友了。但是，还能回得去吗？
2、案例分析：
朋友和同事，这两种身份一旦重叠，相处就变得敏感起来。做朋友可以掏心掏肺，同事之间却有着或明或暗的竞争。如果一次好意的推荐将可能使友情遭受挑战，那么宁可一开始就对朋友的请求sayno.
三、职场调查
你会介绍朋友来自己公司上班吗？
A、推荐朋友来自己公司上班，如果不在同一个部门，工作上交集甚少的话，我觉得那是顺水人情，何乐不为？交集甚少包括这个朋友没法接触到我的工资和其他隐私信息。我比较排斥朋友跟我同一个部门共事，所以肯定不会推荐朋友来我的部门上班。
B、我不喜欢我私生活圈子的朋友搅进我的工作圈子。我跟朋友相处的原则跟同事相处的原则不一样。如果共事中发生分歧，我该如何对待那个朋友呢？ 朋友知道我很多的私事，我的过去、我的感情经历、甚至我可能会跟他说过我老板和同事的坏话或者八卦。如果介绍朋友进来，等于给自己埋了个地雷，何必呢？
C、一个朋友介绍妹妹过来做我的助手，我推了。万一和他妹妹相处不好，很可能导致朋友反目。
D、有个朋友想来我们公司应聘，职位是我下面一级。这朋友是个才女，我发自内心佩服她的才气，她比我聪明很多，古文修养也很好，还有美术功底。如果我推荐她过来，她一定能在我们公司大放异彩。但那样的话，我心里就不是滋味了。她在别处发展，我会真心希望她好。人都有私心的嘛！
E、我现在的老板，以前是我朋友，正是他推荐我进公司，成为他的助手。入职前，他跟我谈得很清楚，大家因为相熟，才有了这个工作机会，但工作中，他对待我和对待其他员工完全一样。我做好分内的事，得到了他的认可，相处还算比较轻松。
F、我给我的前任领导推荐过一位同系师兄。前领导对他非常满意，称赞他是近20年来碰到过的最优秀的员工。不过，如果要推荐这位师兄到我自己的部门，我可能会有所顾虑。（文|郑晓芳）
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